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FLY EARLY

Leistungen

Für wen ist FLY EARLY gemacht?

Für Vorhaben in der frühen Phase, in denen Organisationsdesign, Teamaufbau und Go-to-Market-Planung in den Fokus rücken – in Start-ups, Spin-offs und Innovationseinheiten etablierter Unternehmen.

Wirkungs­felder

  1. 01

    360° Venture-Archi­tektur

    Der 360°-Strategie-Nordstern: Orientierung für Operating Model, Team-Balance und Go-to-Market.

    • 360°-VisionMarkt, Team, Produkt
    • Big Picture & Hypothesenvon der Vision bis zum Go-to-Market
    • Strategisches NarrativStory-Building für Pitch und Produkt
    • Team- & RollenstrukturZuständigkeiten, Seniorität, Incentivierung
    • Proof of Concept bis MVPTests definieren und ausgestalten
    • Entscheidungen & SteuerlogikLeitplanken für Metriken, OKRs und Governance
    • Investor RelationsEquity-Effizienz und Multiplikatorwirkung
    Formate:Team-SparringWorkshopsIn ResidenceSprints
  2. 02

    Team-Balance

    Ein komplementäres, richtig incentiviertes Team – mit abgedeckten Rollen und passender Seniorität.

    • Zuständigkeiten klären, Lücken erkennen
    • Rollenprofile und Senioritätslevel definieren
    • Hiring-Reihenfolge festlegen, bei Bedarf Kandidat:innen-Pool inkl. Assessments aufbauen
    • Cap-Table entlang der Rollen- und Teamstruktur ausbalancieren
    • ESOP-/VSOP-Pool gestalten
    Formate:Team-SparringIn ResidenceFractional
  3. 03

    Go-to-Market

    Eine fundierte Wachstumslogik mit klaren Vertriebswegen und passenden Partnern.

    • Stakeholder-MappingRollen, Relevanzzeitpunkte, Value Propositions
    • Hypothesen & TestsGrowth-Hacks über Kanäle, Plattformen, Funnel
    • Ressourcen-BalanceEntwicklung ↔ Marktexperimente ↔ Budget
    • Funnel-DefinitionTargetliste, Schritte, Qualifizierung
    • Partnerschaften priorisierenIntegrationen, Co-Selling, ggf. Incentive-Modelle
    Formate:In ResidenceSprintsFractional
  4. 04

    Organisations­struktur

    Prozesse harmonisieren und die Organisation auf klare Ziele ausrichten.

    • Governance- und Entscheidungsarchitektur definieren
    • Build-or-Buy-Entscheidungen systematisch treffen
    • Steuerungsmetriken und KPI-Logik definieren und tracken
    • Prozesslandkarte und Tool-Stack strukturieren
    • OKRs zur Steuerung von Teams und Projekten verankern
    Formate:In ResidenceSprintsFractional
  5. 05

    Investment & Fundraising

    Kapitalbedarf klären und die Equity Story gezielt aufbauen.

    • WachstumspfadVC-Case oder organisches Wachstum
    • KapitalmixAngels, VCs, strategische Partner, ggf. Fördermittel
    • Equity StoryProblem, Lösung, Markt, Traktion, Team, Use of Funds
    • Finanzmodell lightUnit Economics, Wachstumstreiber, Kosten, Runway
    • Pitchdeck & TrainingIdeation, Story, Demo, Q&A
    • DatenraumDeck, Cap-Table, Legal, Produkt/Tech, Referenzen
    • Investor-Targetingvon der Ansprache bis zum Onboarding
    Formate:Team-SparringSprintsFractional

Formate

Formate der Zusammen­arbeit

Je nach Ausgangslage wählen wir das Format, das am schnellsten zu belastbaren Ergebnissen führt.

Team-Co-Pilot

Kurzfristige Unterstützung, zweite Meinung, kontinuierliches Sparring.

  • Fokus-Tage (2 pro Monat)Priorisierung, Zieldefinition, Risikobewertung
  • On-Call-Support (2 h pro Woche)per Slack oder Telefon: Entscheidungen, zweite Meinung, Impulse
  • Quartals-Review (optional)Mini-Retro, Kurskorrekturen, Prioritäten-Check
Vision-Sprint WorkshopVolumen: Modular: 3 oder 5 Tage

3 Tage – Analyse

Wir legen Unschärfen offen, mit Fokus auf

  • Markt-, Team- und Zielbild
  • Vision, Mission und Werte
  • Ausrichtung und Stage-Fit des Projekts
  • Modus Operandi: Governance, Build-or-Buy-Schema, Steuerungsmetriken
  • Proof of Concept, Work und Market
  • Go-to-Market-Ansatz

Dazu: Dokumentation der Ergebnisse mit Handlungshinweisen.

+ 2 Tage – Ableitung & Playbook

Rahmen, keine Vollumsetzung

  • Strategie- und Prioritätenplan
  • GTM-Anpassungen inkl. Experiment-Backlog
  • Zielbild für Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Build-or-Buy-Entscheidungslogik mit projektbezogener Bewertung
  • OKR-Entwurf inkl. Einführungsfahrplan
Fractional Lead RoleVolumen: 1–2 Tage pro Woche

Führungserfahrung auf Zeit.

  • Team-Sparring: Erfahrung und Methodenkompetenz temporär ergänzen
  • Anfangs intensive Begleitung und Co-Steuerung der Kernprojekte, mit oder ohne Linienverantwortung
  • Moderation von Priorisierungs- und Entscheidungsprozessen
  • Fokus: Venture-Architektur, Go-to-Market, Teamstruktur, Organisationsdesign
  • Später: Bewertung, Nachschärfen und Wissensübergabe
Projekt-SprintsVolumen: individuell

Gezielte Arbeit an einem Thema mit klar definiertem Ziel.

  • Zeitlich begrenzter Einsatz in einem definierten Themenfeld
  • Themen: Venture-Architektur, Go-to-Market, Organisationsstruktur, Fundraising, Teamstruktur
  • Begleitung in Analyse, Konzeption oder Umsetzung
  • Koordination externer Partner und interner Teams
  • Abschluss und Übergabe in den laufenden Betrieb
In ResidenceVolumen: individuell

Portfolio-Support auf Abruf für VCs, Inkubatoren, Corporate VCs und Angel-Netzwerke.

  • Das Paket stellen wir gemeinsam aus den Formaten Team-Co-Pilot, Vision-Sprint Workshop, Fractional Lead Role und Projekt-Sprints zusammen
  • Webinare und Vorträge nach Absprache

Nächster Schritt

Interessiert an einer Zusammen­arbeit?

Sie haben eine konkrete Herausforderung, ein Projekt oder eine Idee? Lassen Sie uns darüber sprechen.

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Stephan Hille
Stephan HilleGründer von FLY EARLY