Über uns
Das sind wir
FLY EARLY ist eine Boutique-Beratung aus Berlin, spezialisiert auf die Zero-to-One-Entwicklung junger und neu ausgerichteter Unternehmen. Gründer Stephan Hille verantwortet alle Projekte als leitender Berater – unterstützt von einem Freelancer-Kollektiv und einem erfahrenen Netzwerk.
FLY EARLY bündelt die Erfahrungen, Learnings und Reflexionen aus Stephans eigener Gründungsgeschichte. Daraus ist ein Arbeitsmodell entstanden, das Flexibilität und Tempo ermöglicht und die Rolle des Co-Piloten bewusst lebt: nah an Gründungsteams, unternehmerisch denkend, mit Fokus auf Substanz und Wirkung.
Über den Gründer
- Letztes Projekt
- InsurTech
- Gründer & Co-CEO, B2B2C
- Team
- rund 50
- Mitarbeitende
- Weg
- Bootstrapped → VC → übernommen
- Finanzierungsweg
- Mentoring
- Ex-DAX-CEO
- und ehemaliger DAX-Aufsichtsratsvorsitz
Track Record
- Letztes ProjektInsurTech, Gründer & Co-CEO, B2B2C, rund 50 Mitarbeitende
- FinanzierungBootstrapped → VC-finanziert → übernommen
- MentoringEx-DAX-CEO und ehemaliger DAX-Aufsichtsratsvorsitz
Know-how-Stack
Fokus: B2B
- Venture Design & Building
- Fundraising (Angels & VCs)
- Steuerung mit OKRs
- Team- und Bereichsentwicklung
- Turnarounds
- Prototyping
- Prozess- und Workflow-Design
- Sales & Partnerships inkl. Vergütungsmodelle
- Operations
- Legal
- Mitarbeiterbeteiligung (ESOP & VSOP)
- Reorganisation & Cap-Table-Neuordnung
- Tool-Stack-Design
- Exit-Prozess (gemeinsam mit Investmentbank)
Was mich motiviert
- Von spannenden Menschen lernen und Perspektiven verbinden.
- Unternehmen so früh wie möglich mitgestalten, solange noch Raum für Gestaltung ist.
- Etablierte Strukturen ganz neu denken.
- Teams unterstützen, deren Produkte CO₂ reduzieren, die Kreislaufwirtschaft stärken, Biodiversität fördern und Demokratie und Gleichberechtigung stärken.
Key Learnings meiner Gründungserfahrung
Größte Fehler
Zu starker Produkt- und Traction-Fokus im Gründungsteam, Build-or-Buy-Fehlentscheidungen
- Ist ein Gründungsteam nicht auf den Markt ausgerichtet und fehlt ihm Gründungserfahrung, entwickelt es mit Product-Bias und jagt Traction um jeden Preis.
- Ohne echtes Verständnis der Stakeholder ist Wachstum nicht nachhaltig. Im schlimmsten Fall schadet das Produkt den Nutzer:innen.
- Zu frühe oder zu wenig geprüfte Build-Entscheidungen führen zu verfrühten, falsch incentivierten Festanstellungen. Es entstehen unausgewogene, nicht eingespielte Teams mit Fehlauslastung – und überhöhte Fixkosten.
- Die Folgen: langsamere Iterationen, steigende Opportunitätskosten und unter Zeitdruck zusätzliche externe Leistungen.
Unterm Strich: 40–50 % Kapitalineffizienz.
Wie ich es heute mache
Team-Balance zuerst, Strategie und GTM weit vorausplanen, formal so spät wie nötig gründen
- Den Zielmarkt gründlich analysieren und daraus Rollen, Seniorität und Incentives für das Gründungsteam und die zweite Führungsebene ableiten.
- Erst gründen, wenn der Founder-Fit über längere Zeit getestet ist – dann direkt mit 10–15 % Beteiligungspool für Mitarbeitende und die zweite Führungsebene.
- Mit einem vor der Gründung erarbeiteten Strategiegerüst und einem kleinen, ausgewogenen Kernteam starten.
- GTM detailliert planen und mit vielen kleinen Testballons statt großer Wetten validieren.
- Lieber Chancen auslassen, als sie teuer zu erkaufen.
- Projekte und Einstellungen kritisch auf Stage-Fit prüfen, eingespielte externe Teams mit Einmalkosten nutzen und Headcount erst bei Product-Market-Fit oder anderen klaren Signalen aufbauen.
Sonstiges
Go-to-Market-Favorit
Frühe Win-win-Partnerschaften, in denen junge Produkte im Vertrauens-Windschatten etablierter Player schnell Traktion finden.
Tool-Stack-Favorit
- macOS
- Google Workspace
- OpenAI GPTs
- Jira & Confluence
- Slack
- Miro
- Salesforce
- Calendly
- Gamma
Nächster Schritt
Interessiert an einer Zusammenarbeit?
Sie haben eine konkrete Herausforderung, ein Projekt oder eine Idee? Lassen Sie uns darüber sprechen.
